In dit dagdeel gaan we kijken naar wat er nodig is om met plezier en energie aan het werk te zijn en blijven met elkaar. In dit dagdeel ga je als groep het gesprek hierover aan.  

Aan bod komen zaken als 

• Hoe ga je fluitend naar je werk en kom je ook fluitend weer thuis? 
• Hoe houd je het leuk en goed met elkaar?
• Wat heb je daarvoor nodig en wat verwacht je van elkaar?
• Hoe werkt dat als je ‘s ochtends al 3 kinderen klaar gestoomd hebt voor school? Of als je merkt dat de diensten je zwaarder vallen dan voorheen? 

Na dit dagdeel hebben jullie

• Uitgesproken waar je trots op bent, wat goed gaat
• Helder wat energie geeft, waar ambities en potentiele knelpunten liggen
• Besproken hoe jullie dat kunnen realiseren
• De kracht ervaren van het delen van successen 

Heel motiverend: meer mogen en kunnen doen van waar je goed in bent. In plaats van naar voren geschoven worden omdat ‘je aan de beurt bent’. In dit dagdeel ligt de focus op alles wat jullie al in huis hebben. 

Aan bod komen zaken als

• Hoe breng je iedereen van je ‘elftal’ het beste in positie?
• Hoe haal je het optimale uit elkaar als team?
• Elkaars verschillen accepteren? Elkaar iets gunnen?

Na dit dagdeel hebben jullie

• In beeld waar ieders sterke kanten liggen
• Helder in welke situatie jullie die daadkrachtige, of juist de wat rustigere collega nodig hebben
• Door waarom je veel kunt leren van die collega waar je je soms zo aan ergert 
• Gemerkt dat bespreken van talenten zelfs bij dokters stimulerend werkt

Als dokter heb je regelmatig een dilemma waarin je je afvraagt wat het juiste is om te doen. Dit zijn ethische dilemma’s; ze kunnen groot en klein zijn. Het kan gaan over patiëntenzorg of bijvoorbeeld betrekking hebben op de bedrijfsvoering. Een open veilige cultuur waarin dilemma’s besproken kunnen worden is heel belangrijk. Dit verbetert uiteindelijk de kwaliteit van zorg, vermindert stress en vergroot het onderlinge begrip.

Aan bod komen zaken als

• Welke ethische dilemma’s spelen er binnen onze groep?
• Hoe kies je wat ‘het goede’ is om te doen?
• Vanuit welk perspectief kijken mijn collega’s naar dilemma’s?
• Hoe maak je een dilemma bespreekbaar?

Na dit dagdeel hebben jullie

• Inzicht in de verschillende vormen van ethiek
• Inzicht in de verhouding tot het juridische kader
• Meer kennis over een goede gesprekshouding
• De vertaalslag gemaakt naar de praktijk

Voor elke groep is het belangrijk om te laten zien waar je voor staat, hoe je je onderscheidt van anderen en waarom het logisch is om juist bij jullie aan te kloppen.  

Aan bod komen zaken als

• Welke prio’s stel je als groep?
• Hoe ziet de zorgvraag er in de regio de komende periode uit? 
• Hoe wil je te boek staan, zowel intern (ziekenhuis) als extern
  (regio of landelijk) en hoe ga je dat bereiken? 

Na dit dagdeel hebben jullie

• Scherp waar je als groep staat en waar je naartoe wilt
• Helder hoe jullie je sterke punten beter voor je kunt laten werken
• Nieuwe ambities geformuleerd
• Durven kiezen waar je wel, en ook waar je juist niet voor wilt gaan

Je collega’s zijn erg belangrijk voor hoe je als individuele dokter in je werkt zit, hoe je tot je recht komt, voor je werkplezier en je welbevinden. In dit dagdeel staat centraal staat wat ieder van jullie kan doen om daaraan bij te dragen.  

Aan bod komen zaken als

• Het zijn toch collega’s, moeten het ook vrienden zijn? 
• Om het moment dat een van jullie in de ‘shit’ zit, staan jullie dan naast én achter elkaar? 
• Wat draagt bij aan jullie onderlinge verbondenheid, psychologische veiligheid en verantwoordelijkheid?

Na dit dagdeel hebben jullie

• In beeld hoe het met jullie comradeship is gesteld
• (Her) waardeer je wat je als groep van nature goed af gaat
• Ieder persoonlijk helder wat je nog extra kunt doen om de groep hecht te houden

In het huidige patiëntveiligheids- en kwaliteitsdenken, ligt de nadruk nog vooral op wat er verkeerd gaat, waarom fouten gemaakt worden en wie daarvoor verantwoordelijk is. Terwijl onderzoek laat zien dat focus op ‘zorgen dat er zoveel mogelijk goed gaat’ enorm veel winst kan opleveren.

Aan bod komen zaken als

• Wat is die moderne visie op kwaliteit & veiligheid? 
• Hoe is dit verbonden met thema’s als motivatie en bevlogenheid?
• Hoe zorg je ervoor dat er zoveel mogelijk goed gaat? 

Na dit dagdeel hebben jullie

• Zicht op de kernelementen van Safety II en de verschillen met het huidige kwaliteitsdenken
• Helder hoe je via een stappenplan zelf de basisprincipes van Safety II kunt toepassen
• De vertaalslag gemaakt naar wat dit in jullie praktijk kan bijdragen 

Samenwerken gaat helaas niet altijd vanzelf soepel. Er ontstaan irritaties, niet  uitgesproken verwachtingen en dan ligt een meningsverschil al snel op de loer. In dit dagdeel gaan we in op vaardigheden die bijdragen aan het echt in gesprek blijven met elkaar.

Aan bod komen zaken als

• hoe maak jij ruzie, welke conflicthanteringsstijl herken jij?
• hoe kom je van standpunt naar wens?
• welke communicatieve interventies kun je inzetten?

Na dit dagdeel hebben jullie

• inzicht in eigen en andermans conflictstijlen
• zicht op hoe je van strijd naar samenwerking komt 
• beeld bij de escalatieladder en nivo’s
• praktijktips bij gesprekken